实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高水平发展的内在要求，是党中央统筹国内国外两个大局作出的重大战略决策。在此目标背景下，特别是在党的二十大之后，ESG屡被提及，逐渐从小众话题走向大众，成为中国在社会经济加速绿色转型期内，衡量企业可持续发展价值的重要指标。
近日，国内运动品牌有突出贡献的公司李宁集团发布了《2022年环境、社会及管治（ESG）报告》。这也是李宁公司连续17年发布企业社会责任/ESG报告。
什么是ESG？简单来说，ESG是一个指标，分别从环境、社会和公司治理角度，来衡量公司发展的可持续性。借助ESG，资本和社会能判断一个企业有没有可持续金融发展的价值。近年来，ESG报告慢慢的变成为企业向利益相关方披露的“第四张报表”，展示其在可持续发展领域的壮志雄心。
在众多体育用品企业中，李宁作为源自中国并被世界认可的，具有时尚性的国际一流专业运动品牌，以自身行动践行ESG早已先人一步。早在2006年,李宁公司就发布第一份企业社会责任报告;2014年,主动发布第一份ESG报告。
2022年，李宁公司在《中国落实2030年可持续发展议程国别方案》的指导下，持续完善并落实集团应对良好健康与福祉、优质教育、性别平等、可持续城市与社区、负责任的消费和生产、气候行动等17项可持续发展目标的行动方案，紧密结合发展的策略与业务特点，拓展集团多元化的可持续发展举措，旨在推动企业和社会可持续发展。
近年来，在“双循环”经济格局以及消费升级的背景下，中国运动消费市场潜力得到激发。运动鞋服行业也随即进入加速升级时期，从“低端价格”迈向“人机一体化智能系统”、“高端品质”时代。
作为中国运动鞋服市场的龙头领军者，李宁注重研发投入，逐步建立起运动鞋服自主技术体系，凭借实施专业品类聚焦战略，产品力遥遥领先于国内运动鞋服品牌。2022年报显示，李宁各项财务指标均处于行业前列。
当今时代，新的商业经济价值理念正在萌发——企业应以负责任的方式运营，并热情参加解决环境及社会问题。将ESG理念融入企业评价和估值模式，是大势所趋，这无疑会给公司能够带来新的挑战。但于李宁来说，已经做好了十足准备。
凭借对ESG的深刻理解，李宁制订了行业特性突出、重点划分清晰的ESG策略，并取得了ESG行动的实质性进展。这将使李宁的ESG竞争力日益显著，进而为其高水平质量的发展战略助一臂之力。
为达到环保高标准，李宁公司不吝研发投入，以创新科技作为驱动，持续从产品端加大环保材料和环保工艺的使用，通过产品规划、产品研制、产品供应链等各个部门通力合作，探索替代绿色方案，力争性能提升的同时提升环保产品占比，提供更多元的绿色产品选择。
以李宁2022年发布的䨻丝科技为例，这项技术取材于蓖麻油，作为一种生物基产品，在制成鞋面后不仅功能升级也更贴近自然。创新的研发应用，使得䨻丝科技能够在保证鞋面强度的同时，大大增强鞋面的透气效率，有效优化整体重量，减轻双脚负担与压力，并通过高性能材料与先进织法结合的方式，让鞋面更加强韧、耐弯折、抗撕裂，提供稳定可靠的包裹与支撑。
为了规避合成化工染料对环境的污染，同时大幅度降低生产能源、水资源、蒸汽单耗，李宁在2022年推出了全新植物染系列单品，从植物中萃取天然色彩，传承千年匠心植物染技艺，是李宁品牌推崇环保可持续理念的又一次创新实践。
产品材料层面，2022年李宁推出环保鞋款“悟空”，倡导循环再生理念，其鞋底和鞋面均使用了循环再生材料；鞋垫使用生物基材料，可循环再利用；鞋成型胶水采用环保水性胶，减少对大气的影响。多维度环保材料应用，体现循环再生理念。
当前，全球气候危机日趋严峻紧迫，绿色低碳转型任重道远。世界经济论坛发布的《2023年全球风险报告》梳理了全球十大风险，其中多项风险与气候平均状态随时间的变化相关。气候平均状态随时间的变化是人类发展过程中产生的问题，也只可以通过可持续发展来解决。
面对气候平均状态随时间的变化这一全人类面临的共同挑战，李宁积极做出响应国家“实现碳达峰碳中和”的行动号召，坚持绿色发展理念，开展绿色运营实践，贯彻落实“双碳”目标。
基于对自身碳足迹的清晰认识，李宁制订了一项切实可行的“公司气候目标”——2022 年，公司逐步研究制定全公司层面的碳减排及碳中和规划，覆盖北京、上海、深圳三个总部和湖北、广西两个创新型研发供应基地，以及各地办公场所、门店、供应链、仓储物流、差旅等方面，涉及公司范围一、范围二和部分范围三碳排放。
首先，在可行的情况下，尽可能使用可再次生产的能源是企业最直接的减碳措施。对此，李宁通过自建光伏发电项目和更换节能照明设备等方式，逐步的提升可再次生产的能源的占比。
截止2022年底，北京李宁中心90% 以上的照明设备已经更换为LED照明设备。并且，北京李宁中心开展了光伏发电项目，为园区提供部分日常办公所需电能，平均每月可发电约 10 万度。计划至 2040 年底，北京李宁中心将实现碳中和。
其次，包装物料一直是运动鞋服的碳足迹“大头”，占比颇高。李宁积极推广使用 100% 再生聚乙烯材质的环保包装袋，在有效保障再生塑料制品的品质、保障产品包装质量的同时，减少塑料制品消耗量，达成废弃物“资源化”，降低塑料对土壤造成的负面影响，2022年环保包装袋使用量达 2100 万个。
除包装材料外，物流和配送环节也是李宁减排行动的重点。包括在工厂开展定制化环保改进措施、在物流仓储设施开展节能灯具改造项目、大力提倡新能源货车的使用等。
而在供应链环节，2022年，李宁对 60 家供应商开展环境审核，对于审核中发现的问题督促供应商进行跟进整改。对主要供应商开展碳盘查工作，过往3年共计完成 28 家，同时开展能源和碳排放管理培训，并一同探讨交流未来节能减碳规划，从而提升供应商环境管理能力。
未来的市场之间的竞争，不仅局限于技术、创新、品牌的较量，更是平衡经济、环境、社会价值能力的角逐。这源于整个时代正在形成的全新企业价值标准。
虽然ESG是在近年来才开始兴起的，但商业领域对ESG相关议题的关注，已超越了半个世纪。
耐克、阿迪达斯等众多国际运动用品巨头依靠长期的ESG实践和激进的ESG战略，俨然占据了ESG的高地，这为他们在长期资金市场的竞争力增色不少。后来者想要实现弯道超车，需要全方位素质的提升，其中就包括以ESG为核心的软实力。
在可持续发展背景下，李宁凭借对ESG的深刻理解，已将ESG因素深深嵌入公司的发展基因中，明确将ESG管理提升至公司层面。公司董事会对ESG工作最终负责，成立了由执行董事及联席CEO担任主席的ESG管理委员会，并由各个有关部门组成了执行小组负责落地执行，将可持续发展愿景及策略融入公司发展运营与整体战略规划，在实践探索中充分契合业务特点融入业务且驱动业务，积极地推进并深化ESG相关工作。
市场需要能抵抗风险并持续创造收益的投资对象，社会需要有责任感并愿意共享发展成果的商业组织。而这正是ESG可以创造的双重价值。
李宁公司从始至终坚持企业与社区协同发展的思路，积极承担社会责任，结合自己体育品牌资源优势，开展针对性的帮扶与支持项目，积极投身公益慈善，努力回馈社会，为社会的和谐发展贡献力量。
2022年春节，李宁公司携手腾讯公益、中国妇女发展基金会共同发起“一块走”公益活动，通过线上小程序号召公司员工、合作伙伴、社会群众一起通过运动为乡村困境母亲、留守母亲送上母亲邮包。活动期间，累计参与人员超100万人次。
此外，李宁长期为多地困难学生物资捐赠帮扶；面对社会公共突发事件，李宁公司踊跃承担社会责任，多次第一时间筹措现金、物资捐赠，助力多地疫情及灾后重建工作，履行企业公民应尽的责任和义务。
在可见的未来里，李宁公司的ESG成功案例，将为中国企业寻求高质量增长、增强竞争优势提供可借鉴路径，有望重构“中国故事”制造范本。
